很多企业库存管理不好，要么货太多压资金，要么货太少断货，做好这几点能改善。首先要 “摸清需求规律”，比如卖服装的，要知道哪款是爆款、哪个季节卖得好，比如 A 款夏天每月卖 500 件，冬天卖 100 件，就夏天多备货，冬天少备，别不管季节都备一样多。​
然后要 “定期盘点库存”，别等货没了才发现。每个月月底盘点一次，看看实际库存和系统记录对不对，有没有货丢了、坏了，比如系统显示有 100 件 A 款，实际只有 90 件，要赶紧查原因，是记错了还是丢了，及时补记录；还要看看哪些货放了 3 个月以上没卖，比如 B 款放了半年只卖了 10 件，下次就少进，避免压货。​
还要 “和供应商搞好关系”，别需要货时拿不到。比如和供应商约定 “要是我们需要补货，你能在 3 天内发货”，这样不用备太多货，缺货了能及时补；要是销量突然涨了，比如 A 款原本每月卖 500 件，这个月突然卖了 800 件，能快速让供应商加货，避免断货，既减少库存压的钱，又不影响销售。