很多企业制定规章制度，要么太复杂没人看，要么太死板不实用，其实做好这几点就行。首先规章制度要贴合实际，别照搬别人的模板。比如考勤制度，要是公司有不少外勤人员，就别死规定必须早九晚五坐班，可以改成打卡 + 工作汇报结合的方式，既保证工作完成，又灵活方便。​
然后条款要简单易懂，别用太多专业术语。比如财务报销制度，写清楚 “报销需提供正规发票，发票日期不能超过 3 个月，贴票要按时间顺序排好”，比写 “报销凭证需符合财税法规要求，时限遵循权责发生制原则” 要明白得多，员工一看就知道该怎么做。​
还要让员工参与进来，制定前开个座谈会，问问大家的意见。比如绩效考核制度，销售部门和行政部门的考核重点不一样，让两个部门的员工分别提建议，制定出来的制度才会被认可，执行的时候也少阻力。制度定好后，要组织培训讲解，确保每个人都清楚，别等出了问题才说 “我没看过制度”。