新员工来了，要是没人管，很容易迷茫，甚至干不久，做好这几步能让他们快速融入。首先安排 “师傅带徒”，找公司里经验丰富、脾气好的老员工带新员工，前两周跟着师傅熟悉工作内容，比如怎么用公司的系统、怎么对接客户、工作流程是什么，师傅要耐心教，别让新员工自己摸索。​
然后制定 “新手任务清单”，把前一个月的工作拆成小任务，比如第一天熟悉公司组织架构，第三天跟着师傅做简单的报表，第一周独立对接 1 个小客户，每个任务完成后师傅签字确认，让新员工有明确的目标，知道每天该做啥，不会无所适从。​
还要定期跟进反馈，新员工入职一周、半个月、一个月的时候，分别聊一次天，问问他们遇到了什么问题，有没有需要帮忙的地方。比如新员工觉得某个流程太复杂，就找相关部门优化；觉得对产品不熟悉，就安排产品培训，让新员工感受到被重视，也能及时解决他们的困难，帮助他们更快上手。