跨部门协作总出问题，要么互相推活，要么信息不通，做好这几点能理顺。首先要明确 “牵头人”，比如做一个新产品推广，得指定一个负责人，比如市场部的人牵头，负责协调销售、设计、生产部门，谁该在几号前提供什么资料、做什么事，都让牵头人盯，避免各部门各干各的。​
然后要打通信息共享渠道，别各部门藏着数据。可以建一个共享文件夹，比如销售部门把客户需求汇总进去，设计部门根据需求做方案后也放进去，生产部门能直接看方案安排生产，不用每次都要 “找 XX 要文件”；重要节点比如方案修改、生产进度变化，牵头人要在群里同步，让大家都知道最新情况。​
还要明确 “责任边界”，别出了问题互相怪。比如推广活动中，要是设计部门没按时出海报，导致活动延迟，设计部门要负责；要是市场部没说清楚海报要突出的卖点，导致设计返工，市场部要负责，提前把责任分清楚，协作时少扯皮，效率更高。